2011年1月9-11日，公司2010年終會議在公司大會議室隆重召開，市場營銷系統各級主管及各職能部門負責人出席本次會議。
      2010年公司的銷售收入和利潤再創新高，主力品種增長強勁，基本完成了集團年初下達的銷售指標，利潤大幅增高，公司又站在了一個新的起點上。
      總經理趙劍先生對當前醫藥市場環境進行了系統分析，并系統闡述了公司三年戰略發展方案及戰略目標，對原有企業盈利模型進行了優化和完善。趙總指出，公司的工作重點簡單的總結為“順應1項國策，創辦1所學校，做強3個品種，導入1個品種”。蕪湖綠葉在未來的發展中要注意立足自身、抓住重點、培育新人。
      一、“順應1項國策”指的是積極應對國家和各省的基本藥物改革，完成元之通等產品的突破。
      二、“做強3個品種”指的是繼續優化產品結構，聚焦在三大領域①神經內科、精神科；②心、腦血管科、③消化科、肝膽科，集中資源加大三大主力品種的市場占有率。
      三、“導入1個品種”指的是獨家醫保品種麥爾要進入更多的基本藥物及社區新農合目錄，開發呼吸科領域。
      四、“創辦1所學?！敝傅氖莿撧k學習型組織，創建長期有效的人才培養模式和機制，創辦內部培訓學院，系統、規?；囵B后續梯隊。啟動對企業文化層面的變革，改變企業及員工精神風貌。
      會議期間，公司對2010年度營銷系統的優秀員工進行表彰，頒發了“2010年度市場營銷特別貢獻大獎”，對業績突出的人員給予精神和物質獎勵。在新的一年里，在董事會的領導下，蕪湖綠葉將以終為始，再出發，戰勝壓力，努力再創佳績！